优步盘后跌近 3%,产品总监详解为何不做“超级应用”
优步盘后跌近3%,产品总监称不学Grab做超级应用,专注出行、外卖与旅行三大核心,并悄然布局自动驾驶数据。
优步(Uber)盘后股价下跌,公司产品总监在最新访谈中阐释了其战略边界:不追求成为亚洲 Grab 那样的“超级应用”,而是聚焦出行、外卖与旅行三大支柱。截至美东时间 7 月 14 日 16:30 盘后,优步报 $72.08,较前收盘 $74.26 下跌 2.94%。
- 优步首席产品官 Sachin Kansal 表示,公司不愿成为“包办一切”的应用,而是专注核心业务的互补服务。[TechCrunch]
- 优步 App 内已上线 Expedia 支持的酒店预订功能,以及欧洲游船租赁和“代客购物”服务。[TechCrunch]
- 每年有 15 亿次优步行程发生在用户居住城市之外,旅行被定位为公司的“第三支柱”。[TechCrunch]
- 公司成立仅六个月的 AV Labs 部门正部署传感器车队,大规模采集自动驾驶数据,被视为对 Waymo 等合作伙伴的“对冲”。[TechCrunch]
- 优步为司机推出借记卡 Uber Pro 和数据标注等副业,但无意自建“先买后付”等传统银行服务。[Zamin.uz]
优步(UBER)在 7 月 14 日盘后交易中下跌,截至美东时间 16:30 报 $72.08,较前收盘价 $74.26 下跌 2.94%。当日盘中,优步开于 $73.56,最高触及 $74.20,最低探至 $71.24。此次下跌的背景是,公司首席产品官 Sachin Kansal 在近期接受 TechCrunch 专访时,详细阐述了优步的战略选择:不追求成为亚洲 Grab 那样的“超级应用”,而是专注于出行、外卖与旅行三大核心支柱。相关报道在 7 月 13 日发布后,市场情绪在次日盘后有所反应。
旅行成为第三支柱,酒店预订上线 Expedia
Kansal 在访谈中透露,优步在过去一年中悄然扩展了其服务边界。用户现在不仅可以在 App 内叫车或点外卖,还能通过 Expedia 平台预订酒店、在欧洲租赁游船,并使用“代客购物”服务从本地商店购买商品。[TechCrunch]据 Kansal 介绍,每年有 15 亿次优步行程发生在用户居住城市之外,这促使公司将旅行定位为继出行和外卖之后的“第三支柱”。[TechCrunch]Kansal 表示:“我们听到很多用户说,他们不再使用酒店客房服务,而是直接打开 Uber Eats 点餐。”[TechCrunch]
金融服务的边界:为司机提供工具,但不做银行
在金融服务方面,优步采取了审慎态度。公司已为司机和外卖员推出借记卡 Uber Pro,使他们能够即时管理收入,并提供了数据标注等数字任务作为额外收入来源。[Zamin.uz]然而,Kansal 明确表示,优步无意全面承担传统银行服务。例如,在“先买后付”(BNPL)系统方面,公司更倾向于与行业合作伙伴合作,而非自建产品。[Zamin.uz]Kansal 强调,优步并不追求“为所有人包办一切”,而是专注于提升与核心业务互补的服务质量。[TechCrunch]
AV Labs:自动驾驶数据布局,与 Waymo 关系微妙
优步在自动驾驶领域的布局尤为引人关注。公司于六个月前成立了 AV Labs 部门,该部门运营着一支配备特殊传感器的车队,其首要任务并非载客,而是大规模采集自动驾驶技术所需的数据。[TechCrunch]TechCrunch 分析指出,尽管优步与 Waymo 等自动驾驶领域领导者保持合作关系,并持有其中部分公司的股权,但拥有自己的数据库使其能够在市场中保持独立地位。[TechCrunch]报道称,这看起来像是一种“对冲”——优步与部分合作伙伴存在直接竞争关系,而掌握数据层为优步提供了杠杆和选择权。[TechCrunch]Kansal 表示,未来这些由 AI 改进的系统有望将服务质量提升至新水平。[Zamin.uz]
市场反应与行业背景
优步盘后股价下跌,反映了市场对上述战略阐述的初步反应。与此同时,共享出行行业正经历多重变化。据 CNBC 报道,无人机配送公司 Zipline 近期聘请了前特斯拉、优步 Eats 和 Waymo 高管,以推动其在美国的业务规模化,该公司目前每 30 秒完成一次配送,累计商业配送量已超过 250 万次。[CNBC]此外,非洲共享出行公司 Shuttlers 的创始人 Damilola Olokesusi 近期也分享了其融资超 500 万美元、完成超 1000 万次行程的发展历程。[Business Insider Africa]这些动态表明,全球共享出行领域正从单纯的网约车向更广泛的移动服务生态演进。
Sources
- TechCrunch — Uber’s product chief on hotels, robotaxis, and why the company doesn’t want to be “everything for everyone”
- Zamin.uz — Uber Strategy: Why the company does not want to become an "everything app"
- CNBC — Zipline adds ex-Tesla, Uber, Waymo execs to make drone delivery mainstream across U.S.
- Business Insider Africa — Meet the founder who raised over $5 million to build one of Africa's leading shared mobility companies
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